Lectura de equipo
Entrevistas, encuesta de percepción y observación. Informe con lo que encontramos y una reunión de devolución con el líder del área. Sirve para decidir con datos si hace falta un programa — o si el problema era otro.
AYNI · Programa corporativo
#ConstruyeTusObjetivos
Ningún equipo se une en una sala de reuniones.
Un equipo se conoce cuando algo pesa. Cuando hay que sostener, repartir, aguantar y decidir quién entra primero. Eso no pasa en una dinámica de post-its: pasa en el esfuerzo compartido, y ahí se ve todo — quién empuja, quién se guarda, quién avisa cuando ya no puede.
AYNI es el nombre andino de la reciprocidad: hoy por ti, mañana por mí. Es el contrato invisible que sostiene a un equipo cuando nadie está mirando. Es lo que venimos a entrenar.
Tu determinación rompe tus límites
No es un tema de ánimo. Es un tema de plata, de tiempo y de gente que se va.
Reporte de Burnout Laboral 2025, Buk.
Reemplazar a una persona buena cuesta meses de sueldo y meses de ritmo. Casi siempre se va mucho antes de renunciar — deja de proponer, deja de avisar, deja de estar. Cuando presenta la carta, el equipo ya se había roto hace rato.
Tres movimientos. Ninguno se vende suelto.
01
Entrevistas individuales, una encuesta de percepción y la observación de una sesión de trabajo. Lo diseña y lo conduce una psicóloga clínica. Terminamos con una conversación honesta contigo sobre lo que encontramos.
02
Cada sesión cruza un tema del equipo con trabajo físico real: cargar entre varios, sostener, coordinar, respirar cuando cuesta. No es una charla sobre confianza. Es una situación donde la confianza se necesita o se nota que falta. La disciplina se elige después de la lectura, no antes.
03
A los 90 días repetimos la misma encuesta y comparamos contra el punto de partida. Te entregamos el antes y el después. Si no mejoró, también te lo decimos.
Un equipo puede pasar años diciendo que se comunica bien. Ponlo a mover algo pesado entre todos y en diez minutos sabes si es cierto. El cuerpo no sabe mentir en grupo — por eso lo usamos como material de trabajo, y no como premio al final del taller.
Las cuatro puertas del método
No es un menú de clases. Cada disciplina trabaja algo distinto de un equipo, y la lectura decide la mezcla.
PUERTA 01
Cargar, empujar y sostener entre varios. Es donde se ve en diez minutos cómo reparte el esfuerzo un equipo: quién empuja de más, quién se guarda y quién avisa cuando ya no puede.
PUERTA 02
Respiración y atención sostenida en la incomodidad. Entrena lo que un equipo acelerado no sabe hacer: parar, aguantar una postura difícil sin pelearse con ella y volver a un ritmo común.
PUERTA 03
Control, base y postura. Es la puerta de entrada para quien pasa ocho horas sentado o hace años que no entrena — y lo que evita que media oficina se autoexcluya antes de empezar.
PUERTA 04
Sesiones cortas en tu propia oficina, sin cambiarse de ropa. No reemplazan al programa: lo sostienen entre una semana y la siguiente, que es justo donde los hábitos se caen.
Un programa que solo ofrece entrenamiento fuerte pierde a la mitad del equipo en la primera sesión — y suele ser justo la mitad que más lo necesita. Por eso yoga y pilates no son una alternativa suave: son parte del método, y se dictan en NUNA, el estudio boutique dentro del club.
La mayoría empieza por la lectura. Nadie debería comprar un programa sin saber primero qué tiene adentro.
Entrevistas, encuesta de percepción y observación. Informe con lo que encontramos y una reunión de devolución con el líder del área. Sirve para decidir con datos si hace falta un programa — o si el problema era otro.
Ocho sesiones de 90 minutos, una por semana, en grupos de hasta 25. Facilitación conjunta: la psicóloga conduce la dinámica, el coach conduce el cuerpo. Incluye la lectura inicial y la remedición a los 90 días.
Media jornada en el club o en destino, hasta 60 personas. A diferencia de un día de integración, tomamos un pulso antes y otro al cierre: la jornada deja un dato, no solo un recuerdo. Es también la manera de conocernos antes de comprometer un trimestre.
Para equipos que quieren sostenerlo. Acceso al club para tu gente, seguimiento trimestral y coordinación de horarios en bloque. Contrato anual, desde quince personas.
Sea cual sea el formato, esto va dentro.
Lo que una persona dice en una entrevista no llega a su jefe con su nombre. Sin esa regla el ejercicio no sirve, porque nadie dice la verdad. Los hallazgos se entregan siempre agregados, del equipo y nunca de una persona.
AYNI es desarrollo de equipos. No es una evaluación de riesgo psicosocial ocupacional y no reemplaza a tu servicio de salud ocupacional — son trabajos distintos y conviven bien. Tampoco damos terapia individual dentro del programa: si aparece un caso que la necesita, lo derivamos.
Marcas y empresas que ya entrenan con nosotros.
01
Wellness corporativo in-company. QENQO opera como su centro de preparación física, con presencia de marca en su propia oficina.
02
Lanzamiento de la línea de smartwatches, con coach de QENQO en el escenario.
03
Activación de marca y co-branding en Barranco, con entrenamiento abierto.
04
Pausas activas y estaciones simultáneas de yoga y entrenamiento funcional dentro de eventos de empresa.
El lugar
Av. Higuereta 496, Surco. Cuatro pisos, diez disciplinas, método propio y coaches certificados. A menos de veinte minutos de San Isidro, San Borja y Chacarilla — lo bastante cerca para que tu equipo venga, y lo bastante lejos de su escritorio para que sirva.
Empieza por saber qué está pasando
Cuarenta minutos de conversación alcanzan para decidir si esto es para tu empresa. No necesitas llegar con un diagnóstico ni con un presupuesto aprobado.
Conversemos Escríbenos
943 720 853
rodrigobareiro@qenqoperu.com
Rodrigo Bareiro · Director
QENQO · Club de Entrenamiento y Salud · Av. Higuereta 496, Santiago de Surco, Lima.
Los nombres de marcas y empresas se mencionan a título referencial de trabajos realizados.